生產山猫体育直播的優化
概要:在生產過程中,大家怎么去優化生產線呢?各有各的招,各有各的辦法,這里算帐了一點資料,供大家參考。
如何優化生產
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1. 優化
生產
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第一站的作業時間, 及多久放一片板子, 此為滿足生產計劃量所的投入cycle時間。但在實際上, 瓶頸站的作業時間大于第一站, 第一站不是瓶頸站, 因而第一站不會完全依要求的cycle時間投入, 因為瓶頸站脫拖慢他的速率, 故管理的角度來看, 要確實要求第一站作業者速度投入。輸送帶的速率可反推算出日產量, 下面為輸送帶速度的公式:
輸送帶的pitch時間 = 终日的上班時間/日產量*「1+不良率」
輸送帶的速率 = 記號間隔距離 /輸送帶的pitch時間
所謂記號間隔距離, 在皮帶線上所做的記號間的距離, 但愿作業者依記號流經的速率完成作業并部署在皮帶線上; 但煉條線并沒有做記號, 以板子的長度當做記號間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運送物品外, 有半強制作業者依計劃完成作業的功能, 但不是一味的加快試試看, 而應依上述公式計算求得。
2. 觀察哪一站是瓶頸站:
1. 永遠忙個不停的站;
2. 老是將板子往后拉的站;
3. 從該站開始, 原本一片接著一片的板子, 中間出現了間隔。
上面三點是目視可察覺的, 即是用秒表量, 作業時間是所有站中最長的。
瓶頸站的作業時間變成了整條線實際產出的cycle時間, 而日產量公式如下:
日產量 = 實一天的上班時間/際cycle時間
故現場干部只要減少其作業時間, 可明顯提升產量, 如零件拿一些給別站做、使用治工具以節省動作、改善作業域的配置等等。但在解決瓶頸站后, 可能會出現新的瓶頸站, 于是要對此瓶頸站進行改善, 于是持續盯著瓶頸站改善, 整條線的效率會日日升迁。
3. 觀察末了一站收板子的cycle時間, 也便是實際產出的cycle時間, 這站的cycle時間相等于瓶頸站。從這站可推算出這條線的效率如何, 公式如下:
效率 = 投入cycle時間/實際cycle時間 = 第一站的作業時間/最后一站的作業時間
可用瓶頸站的作業時間來算, 不過觀察末尾一站總是簡單、實際。
在線上的在制品數量就等于:
「 末尾一站的作業時間 - 第一站的作業時間 」 *
以上是優化生產
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的步驟及重點。
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